Accompagnement sur mesure gestion de projet : posture, méthode et pilotage opérationnel
Un accompagnementstratégique :
pour les pilotes de projet
Chez Manitude, cabinet de coaching professionnel, nous accompagnons les chefs de projet, PMO, directions de programmes et sponsors dans le renforcement de leur posture de pilotage, dans l’appropriation des méthodes (classiques ou agiles), et dans la structuration opérationnelle de leurs projets stratégiques.
Notre accompagnement en gestion de projet s’adapte aux contextes de transformation, de croissance, de fusion, de digitalisation ou de montée en complexité.
Thématiques abordées :
Posture et rôle du chef de projet / sponsor ;
Choix et intégration des méthodes (PMP®, PRINCE2®, Agile, SAFe®, Kanban…) ;
Alignement entre stratégie, portefeuille et exécution ;
Gouvernance projet, gestion des parties prenantes ;
Les leviers de notre coaching en gestion de projet
Levier 1 : Alignement stratégique & gouvernance projet
Au travers de notre coaching en gestion de projet, nous accompagnons les équipes dans la définition de leur cadre projet :
Clarification des rôles (chef de projet, sponsor, équipe élargie) ;
Mise en place d’un référentiel commun (rituels, outils, langage) ;
Définition d’une gouvernance lisible, engageante et adaptable.
Levier 2 : Développement des compétences projets
Nous concevons et animons des formations sur mesure ou certifiantes, adaptées à votre maturité projet :
PMP®, PRINCE2®, SCRUM Master / PO, SAFe®, Kanban EXIN… ;
Formations à la gestion de projet hybride ou transverse ;
Focus sur les soft skills projets : assertivité, arbitrage, communication, gestion du stress.
Levier 3 : Assessments & diagnostics projet
Nous réalisons des diagnostics à plusieurs niveaux :
Évaluation de la maturité projet individuelle ou collective ;
Identification des freins dans la posture ou les méthodes ;
Détection des besoins de structuration ou de pilotage renforcé ;
Préconisations personnalisées et réalistes.
Retours
d’expériences
EXEMPLE DE CAS CLIENT : Secteur industrie – accompagnement global de la fonction projet
Pour un groupe industriel en pleine transformation, nous avons :
- réalisé un diagnostic des pratiques projet dans trois filiales,
- construit un référentiel projet commun (rituels, outils, rôles),
- accompagné la direction dans le déploiement d’un PMO interne,
- formé 40 chefs de projets à la méthode hybride Manitude (cycle en V & agilité),
- mis en place un dispositif de supervision trimestriel par nos consultants.
Résultat de ce coaching en gestion de projet : une coordination renforcée, une meilleure priorisation, et une sécurisation des délais critiques.
Vos projets stratégiques
méritent un pilotage maîtrisé et incarné ?
Contactez-nous pour co-construire un accompagnement sur mesure en gestion de projet.
Toutes vos questions sur notre coaching en gestion de projet
Qu’est-ce que le coaching en gestion de projet ?
Le coaching en gestion de projet vise à accompagner les chefs de projet, PMO, directions de programmes et sponsors dans le renforcement de leurs compétences, leur posture de pilotage et leur maîtrise des méthodes. Chez Manitude, cabinet de conseil, nous intégrons la dimension humaine et stratégique pour fiabiliser les projets à forts enjeux.
À qui s’adresse notre accompagnement en gestion de projet ?
Notre coaching spécial gestion de projet concerne :
- Les chefs de projet qui veulent améliorer leur posture et leur efficacité,
- Les PMO qui souhaitent structurer et harmoniser leurs pratiques,
- Les sponsors et directions impliqués dans des projets stratégiques,
- Les organisations en contexte de transformation, fusion, digitalisation ou montée en complexité.
Quelles méthodes de gestion de projet travaillez-vous ?
Nous intervenons sur les méthodes classiques et agiles :
- PMP®, PRINCE2®, cycle en V,
- SCRUM, SAFe®, Kanban, gestion hybride,
- Approches transverses adaptées aux environnements complexes.
Notre force : savoir combiner méthodologies et comportements humains pour sécuriser l’exécution.
Quelle est la différence entre une formation et un coaching en gestion de projet ?
La formation transmet des connaissances (méthodes, outils, certifications).
Le coaching, quant à lui, permet d’appliquer concrètement ces savoirs dans vos projets, en renforçant la posture, la gouvernance et la capacité à embarquer les parties prenantes.
Chez Manitude, nous associons les deux pour une montée en compétences durable.
Réalisez-vous des diagnostics avant d’accompagner un projet ?
Oui. Nous proposons des assessments et diagnostics projet pour évaluer la maturité des équipes, identifier les freins et définir un plan d’action réaliste. Cette étape permet de bâtir un accompagnement sur-mesure et aligné avec vos enjeux stratégiques.
Pouvez-vous accompagner la mise en place d’un PMO ?
Absolument. Nous aidons nos clients à structurer et déployer des PMO internes, avec la mise en place de référentiels communs (outils, rôles, rituels) et un accompagnement des directions pour assurer la cohérence et la pérennité du dispositif.
Quels bénéfices attendre d’un coaching en gestion de projet ?
Un accompagnement en gestion de projet permet d’obtenir un alignement clair entre la stratégie et l’exécution, afin de garantir que chaque action contribue aux objectifs globaux de l’entreprise. Il favorise également une gouvernance projet efficace et lisible, où les rôles et responsabilités sont bien définis.
En outre, les équipes bénéficient d’une meilleure priorisation et d’une coordination renforcée, ce qui fluidifie la collaboration et réduit les frictions. Par ailleurs, les projets gagnent en fiabilité grâce à des délais et des budgets sécurisés, limitant les risques de dérives.
Enfin, ce coaching contribue au développement des compétences comportementales des chefs de projet, indispensables pour piloter avec assertivité, communication et leadership.
Proposez-vous du coaching pour d'autres domaines ?
Oui, Manitude Conseil offre différents coaching et accompagnement pour soutenir vos équipes dans divers domaines :
- Accompagnement dirigeants
- Accompagnement management
- Accompagnement recrutement
- Accompagnement commerciaux
- Accompagnement Académie interne
- Accompagnement communication
Nous restons à votre disposition pour toute précision sur nos services et la manière dont nous pouvons vous accompagner.
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